Ce que disent les organisations qui nous ont fait confiance
Des retours d'expérience d'organisations avec lesquelles nous avons travaillé, dans des contextes variés et sur des mandats différents.
Retour à l'accueilRetours d'expérience
Des témoignages authentiques sur des mandats réels — recrutement, conseil ESG et diagnostic culturel.
"Nous cherchions un responsable développement de projets solaires avec une bonne connaissance de la réglementation cantonale. fleuransas a compris notre besoin dès la première conversation et nous a présenté des profils qui correspondaient vraiment à cette réalité."
"Nous avions besoin d'une responsable ESG avec une vraie compréhension de la finance durable. Marc chez fleuransas a su faire cette distinction importante. La personne recrutée a apporté une contribution concrète à notre rapport de durabilité dès les premiers mois."
"Le service de diagnostic culturel nous a permis de mettre des mots sur quelque chose que nous ressentions depuis longtemps. Le rapport était direct, sans complaisance, et les recommandations étaient concrètes. Cela nous a vraiment aidés à progresser."
"Ce qui m'a frappé chez fleuransas, c'est leur honnêteté pendant le processus. Ils nous ont dit clairement quand nos critères étaient trop restrictifs pour le marché. C'est rare. Nous avons adapté notre approche et trouvé la bonne personne plus rapidement qu'attendu."
"Nous avions travaillé avec deux cabinets généralistes sans succès pour un poste de consultant en politique énergétique. fleuransas a compris l'enjeu d'emblée. Leur shortlist était courte mais vraiment de qualité. Nous avons recruté au deuxième entretien."
"Nous avons apprécié la dimension trilingue du service. Nous avions besoin d'un profil capable d'opérer aussi bien en français qu'en allemand dans un environnement technique. fleuransas a conduit les entretiens dans les deux langues et nous a livré une analyse nuancée des candidats."
Quelques mandats en détail
Des exemples concrets de ce que nous avons accompagné — les défis, l'approche et les résultats.
Directeur développement projets éoliens offshore — société d'énergie renouvelable
Le client cherchait un profil capable de piloter le développement de projets dans un contexte réglementaire complexe, avec des interlocuteurs publics et privés. Les candidats disponibles manquaient soit de l'expérience technique, soit de la maturité relationnelle nécessaire.
Nous avons ciblé des professionnels issus du secteur hydraulique — adjacent et porteur de compétences transférables — et avons élargi la recherche à des candidats germanophone disposés à opérer en français. Quatre entretiens approfondis ont été menés.
Shortlist de 3 profils présentée en 5 semaines. Le candidat retenu est entré en poste avec une période probatoire validée à 3 mois. Le client a depuis confié un second mandat à fleuransas.
Audit culture et valeurs — fondation internationale de protection de l'environnement
L'organisation traversait un taux de rotation élevé et des difficultés à attirer des profils senior. La direction soupçonnait un décalage entre les valeurs affichées et le vécu quotidien des équipes, mais manquait d'outils pour le comprendre.
Douze entretiens structurés à différents niveaux, analyse des processus décisionnels et de la communication interne. Comparaison systématique entre les valeurs formalisées et les pratiques observées dans les récits collectés.
Rapport confidentiel remis à la direction avec 7 recommandations priorisées. Trois ont été mises en œuvre dans les 6 mois suivants. La direction a signalé une amélioration mesurable du climat interne dans les retours de fin d'année.
Responsable reporting ESG & conformité — banque privée zurichoise
La banque cherchait un profil rare : expert SFDR et taxonomie EU, capable de travailler dans un contexte bilingue DE/FR et d'interagir avec des équipes d'investissement très exigeantes sur la rigueur analytique.
Recherche ciblée dans les équipes ESG de gestionnaires d'actifs suisses et européens. Cinq entretiens en profondeur, avec évaluation spécifique des compétences techniques réglementaires et des capacités de communication cross-équipes.
Deux candidats présentés, l'un retenu après deux tours d'entretiens. Entrée en poste en janvier 2026. La candidate a pris en charge le rapport annuel de durabilité dès le premier trimestre.
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